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根据最新规划，至2030年，粤港澳大湾区的城际轨道线路城镇覆盖率达66%以上，基本覆盖珠三角地区县级以上城市和三级城镇中心，线网密度达到4.8公里/百平方公里，这就为中国电建南方总部的发展提供了广阔的市场和拓展空间。珠三角城际轨道网络接驳省内粤东、粤西及粤北地区，在深港间形成了西、中、东3条连接线路，在珠澳间形成1条连接线路。

可是韩国后备力量的薄弱使得朴廷桓无法卸下肩头重担，即使一次又一次在世界大赛关键时刻失足，他还是得硬打起精神继续奋战。我们逐渐发现，朴廷桓杀入世界大赛八强、四强的次数稳居前茅，但这种“稳定”在无法登顶的悲情映衬下更显刺目。直到2015年，朴廷桓终于在第19届LG杯上拿到世界大赛第二冠，不过因为决赛对手是同国的金志锡，并没有让他摘掉“外战不力”的帽子。2016年的第八届应氏杯决赛，朴廷桓在2比1领先的大好形势下，被“越到大赛越精神”的唐韦星逆转，再次把他推进深渊，韩国棋迷的失望之情溢于言表。

在小米手机之外，小米陆续延伸了电视、电视盒子、笔记本电脑、平板电脑、耳机、音箱与移动电源等产品，还以投资的形式孵化了多个领域的智能硬件类和生活类产品，例如空气净化器、净水器与电饭煲等生活类小家电，无人机、平衡车与机器人等较具科技感的智能硬件，还有如毛巾、牙刷、旅行箱、跑鞋和背包等生活类用品。这些生态产品共享小米的品牌与渠道，都取得了不错的销量，对此，雷军称之为“小米模式”的先进性。

同时，投行在整个上市及发行定价环节将承担更大的责任和风险，从而面临着在吸引和保留优质投行执业人员、提升执业和服务能力、提升风控水平和内控能力、增强资本实力等方面的挑战和压力。面对这些机遇和挑战，首先，投行应更加关注业务本身，提高核心业务水平和执业能力，以高质量、高附加值的服务形成核心竞争力；其次，投行应进一步提升风控能力并进一步完善内部控制制度，严格把控执业风险；第三，投行需要进一步夯实资本基础以应对承销环节中更高的资本要求；第四，在具体竞争上，投行应更加注重差异化竞争，合理确定价格，避免恶性竞争，推动行业整体向着公平、有序的价格机制和竞争格局转变。

目前，中国电建已在深圳形成了以城市轨道和水环境治理两大业务板块为主，综合管廊等城市基础设施业务同步发展的局面。一名中国电建员工说：“以前我们是打一枪换一个地方，工程项目做完就完事儿了，现在不一样，粤港澳大湾区规划纲要出来后，我们会在南方扎根。”

翁杰明还表示，本次“双百企业”试点单位并非只有“加法”，而是有增有减。下一步，国资委将根据双百企业标准，在有需要的情况下有序增加试点范围。与此同时，从今年9月开始，国资委要对双百企业进行深入的督查，对于改革意愿不强、执行不到位的企业要坚决“拿下”。